Mehr als Termine und Planung: Die wachsende wirtschaftliche Verantwortung der Projektleitung
Früher lag die wirtschaftliche Steuerung eines Architektur- oder Ingenieurbüros meist bei der Geschäftsführung. Diese kannte jedes Projekt und kontrollierte nach Gefühl und Erfahrung. Die Projektleitung konzentrierte sich auf Entwurf, Planung, Termine und die Kommunikation mit Bauherr und Fachplanern.Das funktioniert auch heute noch, solange ein Büro überschaubar bleibt. Mit steigender Projektanzahl und mehreren Projektleitern kann eine…
